KB금융그룹은 지난 9일 양종희 회장을 비롯한 260여 명의 그룹 경영진이 참석한 가운데 ‘2026년 상반기 그룹 경영진 워크숍’을 개최했다.
‘그룹의 구조적인 레벨업(Level-Up)을 위한 전환(Transition)과 확장(Expansion)’을 주제로 열린 이번 워크숍에서 KB금융은 2026년 경영전략 방향을 공유하고 실행 의지를 다졌다. KB금융은 그동안 사업 포트폴리오 정비에 집중한 ‘빌드업(Build-Up)’ 단계와 기업가치 및 주주가치 제고를 이룬 ‘밸류업(Value-Up)’ 단계를 거쳐, 앞으로는 고객·사회·주주 등 모든 이해관계자를 위한 한 차원 높은 금융그룹으로 도약하는 ‘레벨업’ 단계로 나아간다는 방침이다.
워크숍은 ‘2026년 그룹 경영전략 방향 및 경영계획’ 발표로 시작됐다. 전략담당(CSO) 조영서 부사장과 재무담당(CFO) 나상록 전무는 사업모델과 일하는 방식의 전환, 새로운 시장 및 고객 확장을 위한 핵심 과제와 실행 방안을 제시하며 ‘생산적 금융·포용적 금융·신뢰받는 금융’으로 대표되는 금융 대전환 가속화의 필요성을 강조했다.
또한 AX(AI Transformation)는 단순한 AI 기술 도입을 넘어 그룹의 미래 전략 전반에 내재화돼야 하며, 지속 가능한 수익 창출 기반과 철저한 리스크 관리를 통해 고객과 사회에 안정감을 제공하는 것이 중요하다는 점을 공유했다.
이어 비즈니스 모델 전환을 위한 그룹 WM(자산관리)과 SME(기업금융) 세션이 진행됐다. WM 세션에서는 자산관리 환경 변화에 대응해 은행·증권·보험·자산운용 등 그룹 역량을 결집한 ‘ONE KB WM 전략’을 중심으로 국민 자산을 지키고 키우기 위한 방향성을 논의했다. SME 세션에서는 대출 중심 거래를 넘어 자금 관리, 투자, 리스크 관리까지 아우르는 통합 금융 솔루션 제공의 중요성을 공유했다.
양종희 회장은 그룹 CEO 특강에서 “AI 기술을 전략적 무기로 삼아 비즈니스 모델과 일하는 방식의 전환을 가속화하고, 새로운 시장과 고객으로의 확장을 통해 임직원 모두가 전략가이자 혁신가로 거듭나야 한다”고 강조했다. 이어 “모든 해답은 고객에게 있다”며 “금융의 본질인 신뢰에 부합하는 전문성과 실력으로 고객에게 보답해야 한다”고 말했다.
이날 워크숍에서는 외부 전문가 초청 강연도 진행됐다. JP모건 이코노미스트는 글로벌 경제 흐름과 한국 경제 전망을 진단했으며, 과학 인플루언서와 작가, 번역가 등 다양한 분야의 전문가들이 AI 시대의 기술 변화와 소통의 중요성을 주제로 강연했다.
한편 KB금융은 행사 현장에서 상생 가치를 실천했다. ‘KB마음가게’ 참여 소상공인의 음식을 제공하고, 행사에 필요한 일부 물품을 KB금융 고객 기업의 제품으로 사용하며 소상공인과의 동반성장 의미를 더했다.
